9月19日下午，集团公司董事长沈兰冠带领人才建设走访宣讲组走进我公司车辆维修分公司，深入开展“社情民意大走访、‘八八战略’大宣讲、思想观念大解放”活动，进一步访基层、问民意、摸实情、促发展。

集团人才建设走访宣讲组听取了公司关于企业人员基本概况、人才需求情况、人才建设中存在的主要问题及其他困难的汇报，广泛征求了公交企业和员工代表意见和建议，并就我公司反映的人才建设问题和困难进行了一一答复，同时提出了指导性意见，为今后公交企业人才队伍建设指明了方向。与会人员还就公交车辆保有量、维修改革、驾驶员和管理人员配比、人才队伍培养、薪酬待遇、人事招聘等内容进行了深入交流与探讨。

沈兰冠在认真倾听公交企业汇报、基层代表诉求后，逐一给予了答复和指导，并根据集团公司和公交企业实际开展了“八八战略”大宣讲。沈兰冠表示，结合企业生产经营实际扎实开展大走访、大调研活动，不仅是践行“八八战略”形势所需，更是内优企业软实力、外强企业竞争力的良好契机。沈兰冠充分肯定了公司在深化改革工作中所作出的努力和取得的成效，并对公交存在的问题进行了因素分析，强调公司要进一步抓住机遇，因势利导，充分利用好市委市政府下定决心改善民生福祉、大力发展民生事业的机遇优势、嘉兴区位优势、国有企业自有优势和公交企业特有优势，加强与兄弟单位的考察学习、互动交流，着力解决好公交历史欠账、驾驶员招聘、人才引进及培养等重点攻坚项目。

会议最后，沈兰冠就如何抓好人才队伍建设工作真正服务企业发展大局提出了三个方面的要求。第一方面：把好人才第一关，精准选用靠谱人才。一是要将政治素质作为选聘人才或员工的首要条件，树立政府和企业的良好形象。二是确保企业人才队伍忠诚、干净、担当，企业员工特别是管理人员要富有强烈的责任感、担当意识和企业归属感。三是逐步转变国有企业传统用人模式，实行结构性改革，对本我主义者、不适应企业发展、无法胜任岗位的人员要进行合理调整，真正发挥“人才兴企”战略优势。第二方面：把好人才培养关，做到知人善用、梯队培养。一是抓好全员培训，加强校企合作，实行对标管理。二是注重专业人才队伍培训，解决好生产与培训的矛盾冲突，在“走出去”学习的同时，也要“请进来”。特别是针对修理人员专业技能培养方面，可以结合车辆采购邀请厂家进企培训，并将厂家培训纳入招标文件，进一步提升维修专业技能和水平。三是开展后备干部培训，通过从基层一线中培训选拔优秀管理人才以及岗位交流、基层实践、挂职锻炼等方式，对人才进行多岗位培养，提高人才队伍的综合素养。第三方面：把好人才管理关，用好、用活人才。一是建立健全企业规章制度，做到从严管理。要充分发挥基层党组织的战斗堡垒和政治核心作用，运用“互联网+”手段，不断完善制度建设，以制度管人，以感情留人，提高人才管理效率和企业管理形象。二是要把驾驶员和维修队伍培养与管理作为公交企业重中之重，及时分析原因，创新工作方式方法，既要在吸引人才上下功夫，又要在留住人才上动脑筋。三是开展人才定向培养工作，构建多维度、梯度递进式的人才建设工作。

此次“大走访、‘大宣讲、大解放”活动，不仅聆听了基层企业和员工最真实的想法，搭建了服务基层企业的“连心桥”，构筑了党群干群“同心圆”，而且更好地帮助公交企业寻求人才建设对策，解决实际困难，加快打造高质量公交发展的排头兵，助力我市公共交通事业持续健康发展。