5月8日上午，集团公司总经理张富标、工程管理部副经理余锋深入公交公司开展“三服务”活动，公交公司董事长顾铁伟、副总经理王罗及办公室相关人员陪同走访。

张富标一行首先来到新气象路与钟家港路交叉口西南侧，实地查看了国际商务区停保场项目选址位置等情况，详细了解公交公司在项目推进过程中存在的问题和困难。“公交公司在国际商务区停保场项目和日常经营管理上还存在哪些困难？有什么需要集团帮助协调解决的难题？”在随后召开的座谈会上，张富标又关切地询问了企业负责人。会上，顾铁伟向张富标一行专题汇报了城市公交国际商务区停保场项目基本概况、进度情况、存在困难及下一步工作计划安排。听取汇报后，张富标一行针对公交公司提出的项目推进三大难题、企业资金压力大等问题进行了深入探讨，并一一作了回应。

张富标强调，国际商务区停保场项目是一项民生工程，事关公交可持续发展，任务艰巨，责任重大，使命光荣。公交公司务必全力以赴抓好项目攻坚，在年底前实现开工建设，同时要不断健全企业管理体制，实施扁平化管理，注重站场卫生和形象打造，提升公交整体服务水平，以公交高质量发展，助力中心城市品质建设。就下一步工作，张富标要求：一是建设内容要完善。停保场作为公共设施要强化突出公交功能性，同时要兼具社会服务功能，可采取向社会车辆错时收取停车费、为大货车辆提供服务等措施，进一步完善项目建设内容，在满足企业需求的同时也要结合实际为社会服务。二是结构安排要合理。进一步梳理细排项目各个环节和时间节点，确保计划往前排、进度往前赶、服务往前冲，以“早一天也好”的决心和信心，提高工作效率，确保年内开工。三是建设主体要明确。国际商务区停保场项目建设主体是公交公司，施工阶段则委托交建公司，公交公司在整个项目中要切实履行好主体责任。从服务企业角度出发，集团工程管理部应做好全过程监管，尽早尽快参与，帮助企业加快协调解决难题。四是项目程序要缕清。公交公司要会同集团工程管理部强化与市发改委的沟通衔接，缕清项目程序，不走弯路，确保项目稳步有序推进。