7月4日下午，公司组织召开营运分公司经营管理目标考核指标分析会，对营运分公司2018年度经营管理目标考核指标进行了全面分析，并对下半年经营生产工作进行了安排部署。会议由公司党总支部书记、总经理顾铁伟主持，公司党政领导班子成员、全体中层干部共30余人参加。

会上，公司党总支部书记、总经理顾铁伟紧紧围绕营运分公司2018年度经营管理目标考核中的5大考核项、14项细化指标进行了逐一讲解，详细分析各项经营考核指标的制定依据、数据来源、指标内容及要求、考核责任部门、考核标准及相关注意事项。与会人员就经营管理目标考核相关指标进行深入的交流讨论后，顾铁伟代表公司与各营运分公司现场签订了调整后的2018年度经营管理目标考核责任书。

会议最后，顾铁伟指出了公司当前生产经营工作所面临的严峻形势，并对下一步生产经营工作提出了五点要求：一是进一步强化责任担当，突出工作重点，切实抓好企业安全生产工作，以安全促经营，以安全强服务，以安全保稳定。二是关心员工日常工作和生活，开展大走访活动，深入了解基层员工所思、所想、所虑，及时解决员工后顾之忧，确保员工队伍和谐稳定，不断增强企业凝聚力。三是强化经营管理目标考核责任落实，层层细化分解各项指标，做到任务明确、责任到人、计划倒排、措施有力，努力营造齐抓共管的经营生产氛围，确保各项年度任务顺利完成。四是扎扎实实开展星级服务管理考核工作，切实做到公平、公正、公开。五是严格营运分公司值班管理制度，转变工作作风，延长值班时间，提升广大员工对企业的归属感、获得感和幸福感。