7月27日下午，公司召开2017年上半年度经营工作会议，深刻总结公司今年上半年经营工作，并部署下半年工作。会议由公司副总经理凌永兴主持，公司党总支书记、总经理顾铁伟在会上作重要讲话。公司领导班子成员、全体中层干部参加了会议。

会上，各部门、各分公司结合2017年度目标考核任务及重点工作清单，对今年上半年各项工作开展情况及下半年工作思路进行汇报交流。各分管领导围绕公司重点工作和分管工作进行了发言。

今年上半年，城市公交客运量与去年同期相比有所回升，客运收入同比降幅收窄。公交线网优化、公交移动支付应用、新车采购、智能调度系统深化等重点工作稳步推进，维修改革、营运改革、管理制度改革、降本增效等改革工作取得了阶段性成效。但在各项目标任务推进过程中也存在困难和不足，需要在下一步工作中重点改进。

针对下半年工作，顾铁伟对全体干部职工提出四点希望：一是要认清形势，深刻总结，切实抓好生产经营工作。要倒排时间，强化措施，确保年度目标任务顺利完成；认真做好客运量和主营收入数据分析，对下半年总体客流情况做好分析研判，努力提高客运量和主营收入；做好政府购买公交服务政策对接，完成2016年度成本规制清算工作；常态化加强安全管理，抓好夏季防暑降温及防台各项工作。二是要主动作为，增创优势，确保改革工作取得成效。要深入推进维修改革，确保完成全年维修降本考核指标；结合线网优化方案持续推进营运改革工作，确保2017年市区公交线网优化方案、提升公交营运服务专项行动方案较好落实；完善各类管理制度，进一步提高内部管理的科学化水平。三是要咬定目标，把握节奏，加快推进民生公交任务。要加快推进新车采购、城市公交国际商务区停保场立项、公交移动支付、“嘉兴公交”APP应用、智能调度系统深化完善等工作。四是要深挖潜力，强化措施，进一步推进企业降本增效。要积极拓展对外创收业务，增加辅业收入；加强资金管理，降低融资成本；进一步优化人员结构和薪酬体系，提高劳动生产率；抓好员工教育培训，提升各岗位员工的业务技能。