4月11日、12日清晨，集团公司副总经理何宇健到我公司检查指导基层工作。公司党总支书记、总经理顾铁伟、副总经理凌永兴、王罗以及相关部门、分公司负责人陪同检查。

两天来，何总先后深入我公司下属南湖分公司、经开南分公司和经开北分公司，亲自参与分公司门检工作。检查中，何总亲临维修车间观看了维修工现场车辆例检作业过程，实地查看了各公交场站卫生状况、车辆停放、车身形象等情况，与驾驶员、修理工进行面对面谈心，了解驾修人员工作时间、劳动强度、日常工作等，并详细询问了公交公司早检、门检、车辆例检、二保、驾驶员安检、维修台账管理、汽配件招标采购、维修分公司运作、2017年购车方案、经开北分公司北场加气站建设及停车规模等内容。公司总经理顾铁伟向何总汇报了公交车辆统一形象工程、安全制度改革、驾驶员星级管理、维修改革等重点工作开展情况。

何宇健对我公司维修改革工作、安全管理制度改革、公交一体化形象工程等重大举措给予了充分肯定与支持，并提出了新要求。他表示：安全是企业的生命线，公交公司要进一步加强安全管控，时刻绷紧安全弦，抓紧实施安全管理制度改革工作，制定简易版安全工作手册，确保人手一本，切实增强全员安全意识、责任意识和危机意识，推动企业安全生产工作稳步发展。规章制度是企业发展的源动力，年底前要出台规章制度合订本，以规章制度为准绳，以宣传教育为抓手，进一步规范员工行为，引导全体干部职工努力朝着企业既定目标奋力拼搏。车辆形象是企业的一面镜子，建议在实施公交统一形象工程时，借鉴兄弟单位经验，统一车辆色卡，以宇通大中型客车颜色为典范，展示公交对外形象。车辆维修工作是公交安全营运的基础，车辆维修分公司要积极发挥作用，为营运一线保驾护航。机务管理是企业正常运作的关键环节，公交公司要进一步转变思想，创新机务管理模式，逐步由粗放型向集约型、精细化过渡，增强企业活力和发展后劲。