“你们对公司改革发展工作有什么意见建议？”“对公司、分公司和职能部门管理工作有什么想法和建设性意见？”“日常工作生活中存在哪些困难？”2月7日-10日，公司党总支书记、总经理顾铁伟分别到经开南分公司、秀洲分公司、经开北分公司和南湖分公司开展基层调研工作，相关职能部门负责人陪同调研。通过深入基层营运分公司实地了解、听取汇报、分层次座谈等形式，摸实情、听实话、查问题、找对策、出实招、强管理。

在各营运分公司，公司总经理顾铁伟分别对分公司领导班子、管理员、基层员工（办事人员、驾驶员、修理工等）代表开展座谈，广泛听取了分公司各管理层的工作汇报，对分公司管理模式、改革工作进展情况、下步工作思路等进行询问了解，并认真倾听基层员工对公司改革发展和管理工作的意见建议，摸清摸准基层员工所思、所想、所虑，及时查找公司管理工作中存在的薄弱环节和短板，为2017年公司各项工作实现历史性突破做足准备、夯实基础。

座谈结束后，顾铁伟对各营运分公司领导班子提出了十点要求：一是要加强班子建设和理论学习，进一步转变思想，统一行动，当好表率，努力提升管理能力和服务水平；二是继续深入推进公司改革发展工作，特别是抓好营运改革、人事、薪酬、考核改革和维修体制改革，确保政令畅通；三是加强各科室和员工管理，完善系列管理考核制度，真正做到以制度管人、以制度管事、有令必行、令行禁止；四是全面落实安全生产工作，创新工作方法，多形式开展员工安全培训教育工作，提前分析、排查、消除安全隐患，实现安全隐患闭合机制，确保全年安全形势平稳有序；五是扎实做好员工维稳工作，以实际行动确保职工队伍的和谐稳定；六是想法设法深挖内潜、外拓业务，抓好提质增效、增收节支工作；七是加强公交场站、枢纽站、首末站管理，明确工作职责，实行属地管理；八是强化日常沟通反馈机制，及时填补管理漏洞，完善内控体系建设，提升管理水平；九是抓好基层党建工作，落实一岗双责，树立基层党建服务品牌；十是大力培育公交特色线路，加大宣传力度，树立公交企业优质形象。

同时，顾铁伟对分公司管理员提出了四点工作希望：一是要加强自身学习，努力提高理论水平和实际工作能力，服务公司改革发展大局；二是要积极投入公司改革工作，找准定位，努力工作，多提建设性意见，为企业群策群力；三是要带头模范遵守公司各项规章制度，严格履行岗位工作职责，不折不扣贯彻落实各项工作，一言一行充分体现管理者的综合素养；四是希望分公司各科室加强协作，换位思考，形成工作合力。