1月9日至10日，集团公司副总经理何宇健到我公司所属各营运分公司调研经营管理工作，听取各营运分公司汇报2016年度总体营运情况、奋战60天攻坚行动成效、当前经营管理中存在的困难、2017年工作思路及对企业改革发展的建议。公司副总经理凌永兴、总经理助理王罗及相关职能部门负责人陪同调研。

听取汇报后，何宇健对各营运分公司过去一年在强化内部管理、提升公交服务水平，特别是在提升营运服务奋战60天攻坚行动中稳定主营收入、降低经营成本、力促辅业创收、提高服务质量等方面做的努力表示充分肯定。他讲到，2016年是公交公司深化改革工作启动之年，2017年是深入推进改革工作的关键之年，各营运分公司要进一步强化担当意识，围绕改革发展在内控管理上下功夫，创新管理，提质增效。一是要在推进企业生产经营改革、考核激励制度改革上多提建议、提好建议，更好地发挥主观能动性。二是要切实围绕“降本增效、提升服务”开展好各项工作，分公司之间加强沟通交流，共同进步。三是要在安全生产、廉政建设上做到常抓不懈，切实增强“两学一做”学习教育活动的实效性。