12月7日上午，集团公司董事长沈兰冠、副总经理何宇健一行到我公司调研指导企业生产经营和改革发展工作。公司领导班子、各部门负责人参加调研座谈会。

会上，公司总经理顾铁伟向沈董一行汇报了2016年度公司生产经营总体情况、企业改革发展举措、存在的主要问题和困难以及2017年工作思路，班子成员就各自分管工作进行了补充汇报。听取汇报后，集团领导和与会人员就如何主动作为、深挖内潜、增收节支、降本增效、推动企业改革发展进行了深入探讨和交流。

集团公司副总经理何宇健指出，公交公司要进一步推进企业信息化、智能化建设，不断提升营运效率降成本；要加强汽配、维修、机务管理的薄弱环节，引入科学概念强管理；要大力推进营运改革，提高公交出行吸引力；要加强队伍建设，提升企业综合实力；要积极争取政策支持，推进政府购买公交服务政策。

沈兰冠董事长对公司今年以来在服务质量提升、重点工作开展及深化改革工作推进等方面所做的努力和取得的成效给予充分肯定，并就下一步工作提出三点要求：一是要坚定不移地深化企业改革，向改革要效益，达到效率提升、效益增长的最终目标。要推动内部体制改革，充分调动基层的工作积极性，转变营运管理模式，加强信息化建设；推进降本增效，明确2017年降本思路，层层落实责任，排定计划、措施和时间；加快薪酬体系改革，使服务质量与薪酬相挂钩，强化绩效考核，提高工作效率。二是要进一步提升公交服务水平。要建立优质服务的制度体系，形成长效管理机制；创建优秀服务品牌，以个体品牌创建推动集体品牌创建；以党建为抓手推进文明创建工作，进一步加大媒体宣传力度。三是要及时总结经验，谋划好明年的工作思路，与时俱进，不断满足百姓出行需求，努力争取政府部门支持，促进公交事业健康快速发展。