11月30日、12月2日，集团公司副总经理何宇健带领职能部门相关负责人到我公司，就汽配采购管理、信息化建设及机务工作情况进行专项调研并召开座谈会。公司总经理顾铁伟，副总经理凌永兴、郭云云，相关职能部室、分公司负责人参加了调研座谈会。

会上，公司总经理顾铁伟就汽配分公司日常运作、公司信息化建设情况和开展的主要工作、当前存在的问题和困难、企业下一步工作思路等进行了汇报，副总经理凌永兴就今年以来机务工作开展情况、主要措施及改进意见进行了汇报，公司其他领导结合各自分管工作进行补充汇报。

听取汇报后，何总对公司在汽配采购管理、信息化建设、机务工作等方面所取得的成绩表示肯定，并和与会人员就汽配采购管理、智调系统推进、新公交卡换发卡、电子站牌整改、年度工作亮点宣传、车辆维修等工作进行了深入细致的探讨和交流。何总还到公司监控中心、南湖分公司南场汽配仓库进行了实地察看。

对于公司下一步改革发展，何总提出了具体要求：一是要落实工作制度，形成长效机制。围绕“保障公交正常运营，提升公交服务品质，节约成本，减少浪费”的总体要求，务必要抓好汽配采购管理工作，从完善机制、明确思路、加强措施等方面入手，形成一套可行有效的措施办法。二是要加快信息化建设，促进公交事业发展。要加强科技创新，特别是公交企业信息化运用、IC卡互联互通、电子站牌数据整合及公交智能调度系统推广应用等方面，积极探索“互联网+”模式，服务广大市民乘客。三是群策群力，落实各项考核。要加强团结协作，攻坚克难，高效优质地完成各项考核任务。四是认真查不足，扎实补短板。要重视队伍建设，进一步强化机修人员培训，提升业务技能；要完善基础台帐，提升标准化水平；要加强机务维修方面的薄弱环节，及时补足短板。何总还强调，公交公司要抓住此次企业改革发展的契机，注重基层管理，鼓足工作干劲，找准发展方向，推动新常态下各项工作更规范、更有效、更扎实开展。