为了提高公交营运工作质量和效益，降低企业经营成本，市公交公司于8月28日下午召开了专项工作推进会议。公司领导班子成员、相关部门和各营运公司负责人参加。会议由副总经理陈备鸣主持。

在会上，财务部门介绍了新一轮的财政补贴政策，并详细解释说明了与新财政政策相关的指标和公司当前的运营管理成本等情况。营运部门对今年以来公司在营运模式改革、提升营运里程、营运时间、公交客运量以及合理配置驾驶员等方面的工作进行了梳理，并对1-7月份相关指标的完成情况进行了分析说明，对推进运营模式优化调整、提升运营里程、运营时间、公交客运量提出相关建议。

各营运公司依次围绕降低成本和提高效益为中心，就实施营运模式优化改革工作以来，存在的问题、面临的困难以及下一步的计划举措等内容进行了交流发言。各部门（公司）就如何创新思路、立足效益导向、提高企业经营产能等问题进行了深入交流探讨，并针对存在的困难和问题进行了“把脉问诊、对症开方”，提出相关解决方案。

公司领导对各自分管的条线进行了剖析点评，并提出了今后具体工作的要求。

党总支部副书记、总经理王罗指出，这次会议各部门、各营运公司在分析产能、剖析现状以及相互探讨中展开了思想碰撞和头脑风暴，撞击出了新点子好办法。

他要求各部门（公司）统一思想，提高认识，转变过去经验教条式的工作方式，从“等、靠、要”公司被动分配任务转变为“敢、闯、做”自身主动安排工作的思路；要“讲闭环、重效率”，以人、车、里程等生产经营数据来谈业务、看结果。

同时，加强数字化建设，激活数据要素，为日常生产经营提供数据支持和决策依据。并加强人力资源管理，做好一线人员调配。在各个环节全方位提高公司的经营产能，并落实降低成本增加效益的措施。

公司党总支部书记、董事长韩一峰在听取各部门、各营运公司的交流发言后发表了重要讲话。

他充分肯定了各条线在降低成本和增加效益方面所做出的努力，并要求在现有基础上进一步规范管理，突出重点，在围绕集团“瘦身强体”工作要求的同时，积极开拓市场，争取客流资源，提高公司的经营效益。

还提出三方面工作要求：

一是通过优化排班来提高运行效率及里程产能。在满足市民出行需求的基础上优化排班，降低每公里经营成本，提高里程产能的同时，进一步提升公交客流量。

二是继续开展减员增效工作。合理配置人员，并落实好人员分流转岗工作。结合营运模式优化改革，做好各公司间人员调配工作，并推进各营运公司间线路对开模式，以降低运营成本。

三是提高场站设施利用率。充分利用现有各枢纽场站充电站设施，并合理分配公交车辆的进场停放，以便更好地应对当前经济形势下的考验，提高企业的效益和竞争力。

韩一峰强调大家要转变思想观念，提高忧患意识，清楚认识到现有财政政策下公司所应对的局势，要以当家人的姿态，勇挑重担，并将注意力集中在关键性指标上，如营运里程、营运时间和公交客运量等，密切关注市场需求及变化，及时作出相应调整和改进，积极主动地推动企业关键性指标的提升，增加公司的运营效率、提高客户满意度，并为公司带来更多的收益和成长机会，共同为公司的未来发展而奋斗！