8月8日，集团党委副书记朱建华率队到公交公司开展《人才强企中队伍建设与考核激励》课题调研，公司领导班子成员和相关部门负责人参与座谈会。

座谈会上，公交公司董事长韩一峰首先对公司的基本情况进行了汇报，并详细分析了公司在深化用工制度改革、优化员工队伍结构等管理工作方面所做的多层次探索。表示公司始终坚持以提高效益和实现经营目标为中心的原则，推行年轻后备干部“基层锻炼”行动、人才体系建设等考核激励机制，以实现公司发展目标。

随后，座谈会进入了深入讨论环节。与会的领导班子和相关负责人纷纷就人才队伍建设提出了自己的看法和建议。

朱建华认真倾听了每位与会者的发言，对公司在管理方面所做出的努力表示肯定，并强调了人才队伍建设对企业发展的重要性。他指出：

一是立足服务民生，优化党建品牌。公交公司在突出服务、重视民生方面还可以做更多有益的探索，特别是通过创建五星党群服务中心、属地联创联建等项目来造福市民百姓，在宣传上加强策划，增强品牌影响力。

二是立足长远发展，优化队伍建设。在竞争激烈的市场环境下，公交公司必须增加对人才队伍建设的投入。对员工要“严管厚爱”，在严格管理上要下决心，在员工慰问上要做好工作。尤其肯定了公交“驾驶员家访”工作的开展，让员工及家属更有归属感。同时，要求积极解决瓶颈和制约因素，多措并举推动人才队伍建设。

三是立足企业实际，优化薪酬管理。结合财政对公交的绩效考核、企业双控等要求，要寻找方法突破困局，落实双通道机制等有益探索，争取效益最大化，并为员工提供更多学习和发展机会。

朱建华还强调了考核制度的重要性，他表示公司要建立科学合理的考核机制，通过量化指标和综合评价体系来全面评估员工的绩效，并根据绩效结果进行激励和奖励，打造优秀人才队伍的梯队结构。同时，也希望公交广大干部职工能履职尽责，充分发挥好潜力，让企业实现持续创新和高质量发展。