7月25日，168体育（中国）有限公司党委委员、副总经理顾军一行来到公交公司进行调研指导工作，公交公司班子成员及相关部门人员陪同调研。

会上，公司董事长韩一峰首先向顾军一行汇报了公司降本增效等工作的开展情况，公司上下及时转变观念，注重投入产出比、开源节流两手抓，多举措落实降本增效工作，各项可控成本明显降低。同时也提出了存在的困难和建议以及下一步的工作思路。

在调研过程中，顾军一行与公交公司领导班子和相关部门负责人深入探讨了降本增效的实际举措和可行性、有效性、持续性，并提出了前瞻性意见和切实可行的建议。其中，从资产场站利用、用工成本、集团内部整合等多角度对公交后续降本增效指明了方向。顾军还肯定了公交公司创新选用7米车型，在降本增效、提营运强服务上的成效；同时强调了企业运行效率，要求进一步做好运营提质增效工作，从人、车、能耗入手，用好“人”，管好“车”，降好“能效”。

集团财务融资部副经理应申易指出，降本增效工作是两条腿走路，一是探索公交数据资产进行效益转化，通过分析公交运营数据、乘客出行偏好等方面的信息，优化线路规划、调整班车发车时间等措施，提高公交运营效率和乘客满意度，并从中获得经济效益；二是人员扁平化管理谋求人工成本分流，通过精简组织架构、减少中间层级、优化流程等方式，实现人力资源成本的分流和降低企业运营成本。同时，在保证工作效率和质量的前提下，也可以提高员工的工作积极性和满意度。

最后，顾军对此次专题调研作了总结：

一要有“人员减体”“车辆瘦身”思路，抓紧理一理，算一算，定好目标明确方向。在保证生产质量和客户需求满足的前提下，尽可能地减少不必要的人力和物力消耗。这需要公司领导层具备全局观念和精细化管理能力。

二要有长期规划方案，借鉴先进管理模式，以三年一小步的目标向前迈进。企业需要制定长期可持续发展规划，并借鉴国内外先进的管理模式进行实践。同时，在实施过程中也需要逐步完善各项流程和机制。

168体育（中国）有限公司通过调研对公交公司今年以来的降本增效工作进行提前跟踪，并为下半年继续高质量开展公交提质增效工作指明方向。只有通过科学合理的管理方法和策略才能让企业更高效、更具竞争力，公交公司将循着集团公司的指引，并将降本增效融入到接下来工作的各个方面。