为了加快公交数字化改革步伐，大力提升公交信息化管理水平，公交公司启动“嘉兴公共交通数字中心项目”推进公司信息化全面建设。6月12日上午，公司召开“嘉兴公共交通数字中心项目”实施推进工作会议，公司领导班子成员，各部门、所属各公司负责人，中标单位项目负责人等参加了会议。

会上，公交公司机务信息部简要介绍了项目的基本情况：“嘉兴公共交通数字中心项目”以建设一个总机房，一个数字中心，一个指挥中心为基础，将市区公共交通涉及数据资源进行综合，利用大数据分析，打造一体化数字管控平台。最终实现“公共交通数据大脑”，以一个“智慧中枢”、一项“数据治理”、一套“数据标准”，将“沉睡”数据“综合治理”，深入挖掘数据红利，深化数据管理，为企业规范化管理、降本增效提供有效依据，为市区线网优化、百姓出行服务提供数据支撑。项目将正式进入建设实施阶段，阶段性成果预计在10月前后陆续建成投入使用。

随后，由项目的参建方分别汇报项目标段一、标段二的规划设计、实施进度安排等情况。通过观看两家中标单位的PPT演示，公司各部门、所属各公司负责人积极主动地与中标单位进行交流和沟通，以及在项目实施过程产生的各种问题进行探讨。

 公交公司副总经理陈备鸣就项目实施推进工作作如下强调：

一是成立领导小组。要求成立专项工作领导小组，具体负责项目的建设和实施工作。

二是建立例会工作制。为确保项目实施和推进工作，要求每周召开项目工作例会，总结项目实施情况和安排进度。

三是做好项目总体进度的把控，以及公司系统内部、公司与中标单位之间的相关协调事务。 

最后，公交公司总经理王罗就项目实施推进工作作如下部署及要求：

一是明确项目目标，做好需求调研工作。在项目实施过程中，公司各部门、所属各公司一定要认真对待需求调研工作，尽快与项目开发单位完善确认功能需求清单，加快项目的实施进度。

二是制定详细的计划和时间表。以确保项目能在预定的时间内得以完成。此外，还需要对计划进行动态跟踪和调整，及时沟通项目的最新进展情况，以实际需求为主，切勿因时间问题忽略了项目的质量问题。

三是做好项目管理和沟通。项目实施过程中，如碰到具体业务事项的确定和指导服务等，公司各部门、所属各公司应给予积极配合和大力支持。在后期软件各模块开发落地过程中，公司各部门、所属各公司应通过与中标单位进行定期的交流和沟通，及时解决项目实施过程中产生的各种问题并协助解决难题，进一步提高工作效率，保证本项目的圆满顺利完成，力争将项目建设成为行业内的样板工程。