4月23日，公交公司召开一季度生产经营工作暨五一节前工作部署会，全面总结了各部门、所属各公司第一季度经营发展工作，同时部署五一节前工作。公司领导班子，全体中层干部参加会议。会议由王罗总经理主持。会上，公司各部门、所属各公司进行了一季度生产经营工作汇报，围绕营运安全、降本增效、服务质量等方面展开分析，并对下一步工作制定目标及措施。

随后，领导班子成员对其分管条线的各部门、所属各公司分别进行评价并给予提升建议，针对目前公交大环境回暖现状，公司降本增效落实举措，以及下一步工作方向和目标做了相关要求。

会议最后，韩一峰董事长做了总结发言，传达了集团经营工作会议精神，同时指出，面对复杂多变的形势，公司上下既要坚定信心，又要正视困难，在具体工作中要坚持“三个抓好”：

一是抓好安全，落实安全生产精细化管理，消除隐患，严防事故；

二是抓好服务，牢牢地把握民生方向，咬定服务提升不放松；

三是抓好机遇，践行“快”“实”“新”“稳”“优”营运模式，提升运营服务能力，大干公交，干大公交。

同时，希望各部门、所属各公司的党员干部，值此“五一”节假日来临之际，更要增强廉洁意识、规矩意识和纪律意识，守住底线，不碰红线，努力营造廉洁、节俭的浓厚氛围。特别是领导班子成员及各部门、所属各公司负责人要切实担负起全面从严治党主体责任，认真履行“第一责任人”和“一岗双责”职责，加强对党员干部的监督管理，做到敢抓敢管、真抓真管。

此次会议，在年度节点上进一步明确了公司后续工作的方向，对各部门、所属各公司新机构、新班子提出了新要求，公司将站在内部革新的浪潮上团结一心，奋进新目标。

会议结束，与会人员填写了《执行力、配合度季度测评表》，有效落实互相监督与检查机制，对基层执行力提供了很好的震慑作用。