7月21日下午，公交公司召开2021年上半年度生产经营工作会议，回顾总结半年度工作，分析短板不足，提出针对性解决措施，并对下半年工作进行谋划。公交公司领导班子成员，各部门、所属各公司、国际商务区停保场建设专班负责人参加会议，公司党总支部委员、副总经理夏燕萍主持会议。

所属各公司、相关部门和国际商务区停保场建设专班就上半年生产经营工作进行了深入分析和详细汇报，指出当前存在的困难和问题，提出下一步工作举措。公司副总经理王罗和陈备鸣分别就各自分管条线工作进行了点评总结，重点部署下半年经营思路和工作要点。会议传达了168体育（中国）有限公司半年度经营工作会议精神，公司党总支部书记、总经理韩一峰围绕“客运服务——以新意提升品质、智慧公交——以创新打造品牌、企业发展——以履新抓实工作”三个方面，对上半年公司生产经营情况进行了全面回顾和系统点评。

韩一峰指出，从生产数据和管理指标来看，虽然基本完成“时间过半、任务过半”，但距离上级要求和市民乘客期待仍有差距，公交线网仍需进一步优化完善，公交服务质量提升任重而道远，亟需通过加强内部管理，提升精细化管理水平。

今后工作怎么做？韩一峰要求牢记“六个第一”，切实稳妥抓好各项重点工作。一是党建是第一保障。对于党建要有时代感，用好用活新时代党建“指挥棒”，与业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查，加强党风廉政建设和党史学习教育，建设“有能力、有激情、有合力”的高素质公交队伍。二是主业是第一根本。对于主业要有使命感，以为民服务意识，聚焦品质提升，抓紧落地大数据分析，精准调度、科学规划，创新运营服务模式，吸引公交和水上巴士客流，实现与其他公共交通协同融合发展，并加大对营运秩序控制和管理，提升公交整体服务水平。三是改革是第一动力。对于改革要有危机感，实行组织机构和人员优化调整，完善细化薪酬构成，严格内部管理，创新业务体系，为企业增收节支、降本增效。四是发展是第一要务。对于发展要有紧迫感，加强沟通交流，推动新一轮政府购买公交服务政策落地，根据新要求调整管理措施，加快推动场站基础设施建设，培育发展水上巴士新兴产业，确保完成年度各项目标任务。五是安全是第一责任。对于安全要有责任感，“严管、勤查、重罚”三管齐下，常态化抓好疫情防控、高温、防台防汛等工作，确保公交和水上巴士运营安全、风险可控。六是员工是第一资源。对于员工要让他们有归属感，多途径关心关爱员工身心健康，选树宣传先进典型，树立公交优质服务形象。